长顺集团资讯

首页  >   新闻中心  >   从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

2026-03-26 00:00:00

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

从U8到A10,燕京“双翼”战略成型:高端化再落重子

3月25日,燕京A10正式官宣上市,这是燕京啤酒继U8之后,在高端化道路上的又一重要落子。从“十四五”的二次创业,到“十五五”的高端破局,燕京正以A10为笔,书写中国啤酒的高端化答卷。 “十五五”开局,燕京率先打响第一枪 2026年,是“十五五”规划的开局之年,也是中国制造从“规模领先”迈向“价值引领”的关键节点。在这个时间窗口,燕京啤酒选择以一场高规格的新品发布会开启新周期,传递出清晰的信号:中国啤酒的高端化,不是口号,是行动;不是跟随,是定义。 回望“十四五”,燕京交出了一份沉甸甸的答卷。燕京啤酒董事长耿超谈到,过去五年燕京啤酒实现了看得见的蜕变,营收和利润连创历史新高,成为行业五大集团中唯一实现啤酒销量、营业收入、利润总额连续五年正增长的企业。用“五战五胜”,兑现了“二次创业、复兴燕京”的战略承诺。 这份成绩单的背后,是燕京U8的成功。这个从精准洞察消费需求出发、历经打磨的大单品,不仅让燕京在存量博弈的市场中站稳了脚跟,更让这个四十余年的民族品牌重新焕发了活力。U8的成功,验证了燕京品牌升级的路径,也为高端化积累了势能。 如今,站在“十五五”的起点,燕京选择乘势而上。耿超明确表示:“面向‘十五五’,我们将接力打造全国第二支高端旗舰产品——燕京A10。这不仅仅是一款新品,更是一份庄严承诺:做中国人自己的啤酒企业,酿中国人自己的高端拉格。” A10:燕京高端化战略的“第二翼” 如果说U8是燕京撬动年轻化大众市场的“左翼”,那么A10就是向上突破高端拉格赛道的“右翼”。两者互为支撑,共同承载燕京高质量发展的战略方向。 A10的定位清晰而坚定,延续燕京品牌的民族基因,坚定做 “中国人自己的高端拉格”。这个定位背后,是对行业趋势的深刻洞察。当前,中国啤酒市场已步入存量博弈阶段,消费结构升级趋势明显,高品质、特色化的啤酒产品成为增长新引擎。消费者不再满足于单纯的酒精摄入,而是渴望在微醺之中,品味到酿造师的匠心与自然谷物的馈赠。 中国酒业协会理事长宋书玉指出:“当下中国啤酒行业正从‘量的积累’迈向‘质的飞跃’,品质化、高端化成为核心赛道。燕京不随波逐流、不浮躁求利,始终严把酿造品质关,用过硬的产品实力和坚定的品牌定力,扛起民族啤酒品牌的担当,为行业树立了守初心、重创新、强品质的典范。” A10的推出,正是燕京对这一趋势的精准回应。它瞄准的是那些追求生活品质、注重消费体验的新生代消费者,用实打实的产品力,在国际品牌主导的高端市场,打出一面中国旗。 底气从何而来?三年打磨的硬功夫 燕京A10的产品力是其切入国际品牌占据的高端市场的通行证。 酿酒看似简单,其实是一门技术活儿,尤其是全麦啤酒酿造。众所周知,全麦酿造意味着更浓郁的麦香,但也往往伴随着酒体偏重、口感不够爽净的问题。如何在保留醇厚的同时实现爽口,是燕京A10研发的初衷。 燕京给出的解决方案,是一套完整的“纯净酿造体系”。100%全麦芽配方,不使用任何辅料,让麦芽的原始香气得以完整表达;特选大麦经过五重精选,去除杂质;100%纯香型酒花,香气优雅纯净;水源经过五重过滤,减少苦涩物质。高温短时糖化法减少粗糙感,两罐法低温慢酿让酒体更纯粹,五重过滤最终呈现金黄色的清澈酒体。 这些工艺的背后,是三年的打磨和七百多项标准的优化。最终呈现在消费者面前的燕京A10,麦香浓郁、入口醇厚、收口爽净,在“醇厚”与“爽口”之间找到了属于自己的平衡点。 中国酒业协会啤酒分会秘书长元月给出了品鉴评价:“燕京A10以‘全麦特酿’为核心,麦香浓郁、醇厚顺滑、回甘清爽,从原料到工艺都体现了极致匠心,为行业树立了高端全麦拉格的新标杆。” 从“二次创业”到“价值引领”:燕京的进击之路 燕京A10的上市,不仅是产品层面的突破,更是品牌战略的跃升。 “十四五”期间,燕京以“二次创业”为号角,完成了从管理、产品到品牌的全方位变革。U8的成功,证明了燕京有能力打造爆款;业绩的持续增长,验证了变革路径的正确性。进入“十五五”,燕京的战略重心从“规模扩张”转向“价值引领”——不再满足于卖得多,而是要卖得好、卖得有品牌。 A10就是这个转型的集中体现。它承载的不仅是燕京的高端化野心,更是民族品牌在国际舞台上的自我超越。耿超说:“我们要用纯粹的品质和民族的匠心,打破高端啤酒市场的固有格局,让燕京A10成为代表中国酿造实力的金色名片。” 对于燕京而言,A10的上市只是“十五五”开局的第一步。真正的考验,是它能否在消费者心中扎根,能否成为那个“中国人拿得出手的高端拉格”。但至少,从A10上市发布来看,燕京已经准备好了,用耿超的话说:“我们相信,时间会给答案。”